在程力汽車集團股份有限公司董事局、黨委、行政班子的集體領導下，公司旗下17大子公司總經理及管理團隊，以黨建工作為引領，全面貫徹黨中央國務院中國特色社會主義方針政策，認真學習總書記重要講話和20大會議精神，帶領全體員工真抓實干、勇于創新、團結協作，克服了一個又一個困難，創造了一個又一個業界奇跡。

　　特別是集團核心板塊之一的程力汽車制造有限公司，連續三年產值從20年的9.3億元，增加至2022年11.6億元，累積增長25%，在眾多子公司中脫穎而出成績顯著，樹立了行業標桿，他們創新創業的先進事跡和經驗值得大家認真學習、參考和對標看齊。

       “一切以集團公司利益為重”、“一切以抓好生產經營為核心”，始終以集團董事局、集團黨委、行政決策為行動指南和出發點，牢牢把握政治站位正確，以飽滿的主人翁精神砥礪前行、不忘初心，帶領團隊攻堅克難，勇闖險灘激流，打好生產銷售攻堅戰。

        集團公司的正確決策，關鍵還靠中高層堅定的服從力與超強的執行力，以及創新能力的疊加效應，高效的轉為行政效力和現實的生產力。

　　程力汽車制造有限公司的發展離不開集團公司的指引和支持，該子公司干部員工以高度的主人翁態度，積極學習貫徹集團公司的各項會議精神和決議，緊跟集團公司的發展步伐，找準自己的發展目標，每天堅持輪流召開生產經營單位工作早會，每周召開一次生產銷售總結檢查例會，把集團的每一項工作、每一次部署，一一落實到位，對集團下達的任務指標，分解到每月、每周、每天，時時回頭看，向前沖不停步不松勁頭，發揚“不管東西南北風，業績說話看實效”的工作作風，超額完成下達的產值指標。

       找準了發展目標，就要思考如何完成、怎么完成的問題，以及怎樣更好的完成目標任務。汽車公司班子成員團結協作，心往一處想、勁往一處使；一主兩副，主管全面，副管生產技術、銷售宣傳，揚長避短、優勢互補。在日常工作中，積極溝通，不論是工作中的問題、想法、創意，隨時記錄下來進行碰頭討論，充分發揮團隊集體智慧，予以改進、實施、落實。就是靠著這種一點一滴管理經驗的積累，形成了現有的一套管理模式來開展工作。